员工考核

1.1手工提成录入

录入员工考核规则外的商品手工提成金额
1、提成计算规则按照门店制单日期对应的价格政策中的报价单设置规则计算相应提成
2、点击导出按钮可导出查询结果，在表格中编辑手工提成、套餐积分后，点击【导入】导入表格更新手工提成和套餐积分

实例说明：
某商品零售报价单设置如下

门店设置对应的价格政策后零售出库，商品零售价 1899，串号成本价0元
手工提成录入查询结果如下：

固定提成：10元 商品售价1899>固定提成基准考核价1000，所以有10元固定提成
成本利润提成：（1899-0）10%=189.9
考核利润提成：（1899-1000）10%=89.9
达成奖励金额：销售为1899 ，达到最高销售价1899，达成奖励15元
梯度提成：对应梯度提成规则如下，梯度提成基准利润为考核利润，达到标准是200以上，所以比例为11%

梯度提成=（1899-1000）*11%=98.89+14=112.89
提成合计按成本：10+189.9+112.89+15=327.79
提成合计按考核：10+89.9+112.89+15=227.79

1.2考核明细报表

查询员工的销售提成明细
该报表中的成本利润只统计参与考核的店员销售的单据，与其他报表无直接关联

1.3考核汇总报表

查询员工的销售提成汇总
查询结果
黄色 表示试用期员工，在【系统参数-员工试用期】中设置试用期天数
绿色 表示明细行利润为负

1.4红包奖励明细

查询员工的红包奖励明细
1、设置红包政策并关联门店，门店销售商品后，根据对应红包政策计算奖励金额
2、在对应红包政策生效时间段内，销售商品满足销售价达成标准，即奖励对应金额

• 审核状态：根据红包奖励明细审核状态查询，查询结果可多选，点击【审核】及【反审核】按钮进行审核
• 奖励金额计算规则：在对应红包政策生效时间端内，销售商品满足销售价达成标准，即奖励对应金额
• 红包奖励明细核对后，可勾选明细行，点击【审核】标记为审核，点击【反审核】取消审核标记，支持多选可批量操作